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深(shen)耕中國市場(chang)17年(nian) 助力6國500+全案客戶(hu)增長了解更多 >

: 韓國SK
SK集團是韓國知名(ming)企業绍自己，旗下有兩(liang)家公司進入全球五百強行列定功。與(yu)先知合(he)作多年(nian)沉默少，曾為(wei)其(qi)提(ti)出“立(li)足中國戟杆，分(fen)享(xiang)幸福”的(de)戰(zhan)略口號否愿意，助其(qi)立(li)足中國市場(chang)银选择。因(yin)認(ren)可先知在服(fu)務期間所表現(xian)的(de)專業度及顯著的(de)戰(zhan)略成(cheng)果条纹。其(qi)旗下女裝品(pin)牌O’2nd進軍中國市場(chang)需要策略支持zhi)shi)夸奖他，選擇再次攜手先知助力奧蔻登陸中國市場(chang)我哪敢。
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: 金沙河
金沙河yong)嬉導　攀且患掖cong)事面(mian)粉和掛面(mian)生產的(de)農產品(pin)加工企業山羊。近年(nian)來想成，企業積極開拓全國市場(chang)解我可，但因(yin)沒hui)瀉he)理的(de)品(pin)牌規劃以及品(pin)牌戰(zhan)略不清晰一名拥，發(fa)展遭遇瓶頸新关，急(ji)需尋(xun)求進軍全國發(fa)展的(de)戰(zhan)略之道前炼制。
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: 美(mei)國安施德
“安施天(tian)下解决你、唯(wei)德致(zhi)遠”是先知為(wei)安施德確立(li)的(de)戰(zhan)略口號接通，並為(wei)美(mei)國Amsted工業集團創意了“安施德”的(de)企業de)ming)稱专人送，讓美(mei)國百年(nian)重工業企業成(cheng)功落地中國城门上。
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: 領秀夢舒雅(ya)
先知為(wei)領秀夢舒雅(ya)確立(li)了“專注女褲24年(nian)”的(de)戰(zhan)略口號漂浮，並在以英文“LINE SOUL”為(wei)設(she)計原型重塑其(qi)品(pin)牌形象(xiang)一共十，推動領秀夢舒雅(ya)一舉躍遷為(wei)國內享(xiang)有盛譽的(de)專業女褲領軍品(pin)牌战成。
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: 首宏
先知為(wei)首宏創作了“醫貿一條龍他考虑、安全找首宏”的(de)戰(zhan)略口號上去柔，借勢(shi) “盾(dun)牌”和“龍”的(de)強大原型重塑其(qi)品(pin)牌形象(xiang)实但凡，成(cheng)功幫助首宏集團成(cheng)為(wei)安全醫貿建立(li)者肋骨上，實現(xian)年(nian)銷售8億的(de)銷量ke)qi)跡尊荣。
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: 俏十歲
先知為(wei)俏十歲制(zhi)定了開創“科(ke)技面(mian)膜”新(xin)品(pin)類的(de)企業發(fa)展戰(zhan)略破中指，同時(shi)先知幫助俏十歲確立(li)了“要美(mei)麗伸手捏、俏十歲”的(de)戰(zhan)略口號力差。這是先知企業戰(zhan)略宝囊中、品(pin)牌戰(zhan)略很必要、包(bao)裝及廣告創意一體化整體規劃的(de)代表案例并成。
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: 賽多高端消(xiao)毒(du)機
賽多（英文名(ming)︰SOTO）由臨(lin)床醫學博士和物理學碩士創立(li)于(yu)北京她好奇。兩(liang)位學者帶領年(nian)輕的(de)團隊銳意創新(xin)陌带，專心致(zhi)力于(yu)設(she)計開發(fa)醫用(yong)空氣消(xiao)毒(du)機十六。經(jing)過常(chang)年(nian)的(de)不懈努力和矢志追求民，賽多品(pin)牌已成(cheng)為(wei)高端空氣消(xiao)毒(du)機的(de)標志带刃。
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: 日(ri)本目立(li)康(kang)
先知為(wei)日(ri)本Menicon株式jiao)嶸繽瞥齙de)角膜接觸鏡產品(pin)創意了“目立(li)康(kang)”產品(pin)名(ming)稱哪里啦，助力日(ri)本企業成(cheng)功實現(xian)中國市場(chang)的(de)戰(zhan)略yuan)咎寤　　cheng)功登陸中國市場(chang)力控制。
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: 七一味業
“七星美(mei)味走大路、一生之選”都像受，是先知為(wei)七一味業確定的(de)戰(zhan)略口號但小舞，同時(shi)為(wei)新(xin)疆中華老(lao)字(zi)號七一醬(jiang)園(yuan)提(ti)出了“新(xin)疆調味品(pin)醬(jiang)醋始祖”的(de)品(pin)牌強背書(shu)眼都直，創造了中華老(lao)字(zi)號品(pin)牌強勢(shi)崛起的(de)新(xin)奇(qi)跡TNND。
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: 新(xin)辣道
先知根據傳(chuan)統文化創意為(wei)新(xin)辣道設(she)計了“福娃抱魚”的(de)強大形象(xiang)你击败，並導ji)氡本┐厙00多家門(men)店俊，持續積累(lei)品(pin)牌資產断射出。用(yong)一個大眾(zhong)都(du)有認(ren)xian)　de)強大形象(xiang)许辱骂，拉近了商(shang)家消(xiao)費者之間的(de)距離哪几，助力新(xin)辣道實現(xian)年(nian)營業額超過5億元雷动突。以其(qi)獨(du)特風味禁轻笑、選材(cai)考(kao)究(jiu)加困难、服(fu)務特色鮮明捶击，成(cheng)為(wei)深(shen)受京城(cheng)白領喜愛的(de)魚火(huo)鍋品(pin)牌说都极。
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: 正鷺高端會員(yuan)電商(shang)
正鷺詞語戰(zhan)略之企業戰(zhan)略︰he)戎　哦優　he)甲方(fang)洞察(cha)到電商(shang)大類別的(de)高端細分(fen)機會近她。我們做所有商(shang)業動作之前成简单，一定把我的(de)類別先定清楚但没少，即我們要做的(de)是渠道品(pin)牌pu)械de)電商(shang)類別入奥。
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: 花嬌嬌
先知戰(zhan)略營銷幫助魚膠品(pin)牌花嬌嬌天赋极，定義深(shen)呵抗ハ：敏~膠的(de)類別機會地进行，以品(pin)牌名(ming)稱佔據魚膠賽道尊威，以美(mei)人魚為(wei)品(pin)牌強大原型没留下，讓品(pin)牌戰(zhan)略可視化他首饰，可識別和可感知带戏谑。
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: 歐蕙
歐惠是韓國LG生活旗下的(de)護膚品(pin)牌够胜任。為(wei)了更好地與(yu)中國消(xiao)費者建立(li)溝通次夹，許多國外品(pin)牌進入中國市場(chang)的(de)戰(zhan)略yuan)就粱　　謖zhan)略上步(bu)就是給自己取一個本土化的(de)名(ming)稱四人—，懷揣此si)康(kang)de)歐惠找到了先知詞語戰(zhan)略
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: 牛輔材(cai)
“牛輔材(cai)是專注于(yu)高端輔材(cai)市場(chang)的(de)渠道品(pin)牌灵兽里。近年(nian)來优点自，輔材(cai)市場(chang)的(de)規模已經(jing)達到了3000億元以上顶上长，但市場(chang)中也存在資源(yuan)分(fen)散倒翁、產品(pin)質(zhi)量難以yuan)Ｕ系(xi)奈侍狻/div>了解更多 >

: 三星
一個數字(zi)化…一個充滿(man)責(ze)任(ren)感的(de)龍頭公民…一個多元化的(de)公司家yi)濉　桓鱟zun)循經(jing)營理論的(de)企業…三星的(de)身份又何止以上xian)種幀Ｈ塹繾游蠢0年(nian)的(de)目標是"激勵(li)龍頭合成一，創造未來"紧紧黏。
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先知方(fang)法創品(pin)牌五大步(bu)驟(zhou)了解更多 >

第(di)一步(bu): 判斷和把握更大機會+類別發(fa)展進程(cheng)
洞察(cha)競爭笑容出，挖(wa)掘行業趨勢(shi)和最大發(fa)展機會一弯，建立(li)機會地圖动作实。基于(yu)企業de)誆孔試yuan)稟(bing)賦客觀評估(gu)企業資源(yuan)系(xi)統chang)換yu)市場(chang)趨勢(shi)和企業de)芰ε卸蝦投ㄒ寤幔懷浞fen)利用(yong)資源(yuan)贺，盡可能去把握和佔據一個更大的(de)機會摹。

第(di)二(er)步(bu): 以強大詞語體系(xi)和強大原型系(xi)統奠定品(pin)牌百年(nian)好基因(yin)
詞語戰(zhan)略是針對競爭環(huan)境和競爭格局用(yong)詞語系(xi)統在消(xiao)費認(ren)xian)　薪　li)優勢(shi)pin)匚弧/div>

第(di)三步(bu): 紅利營銷順勢(shi)而為(wei)+十二(er)大原理落地
順其(qi)流请本城，揚(yang)其(qi)帆影响你，抓住趨勢(shi)紅利更拥。產品(pin)創新(xin)付山魈、渠道選擇吃螃蟹、媒介投放等營銷要素人转成，都(du)要依(yi)托(tuo)于(yu)紅利思維和杠桿(gan)思維力地摔，才能提(ti)升營銷的(de)成(cheng)功率；以yun)戎　　er)步(bu)工作原理校驗和完善戰(zhan)略的(de)落地執行预示。

第(di)四(si)步(bu): 品(pin)牌pu)　yang)要運營效率高+戰(zhan)略節奏
建立(li)圍繞戰(zhan)略核(he)心詞的(de)運營系(xi)統chang)　緯cheng)連貫性的(de)能夠彼此強化的(de)運營活動管帝权。品(pin)牌形象(xiang)系(xi)統要圍繞強大原型儿热一，運營要以戰(zhan)略核(he)心詞為(wei)焦點璃宗弟，配置所有資源(yuan)倾城你，讓有限資源(yuan)發(fa)揮(hui)更大效能好落。幫助創業者找到使命感和方(fang)向(xiang)感长棍出，創造不可被替代的(de)高價值时间整，構建品(pin)牌核(he)心競爭力84级。

第(di)五步(bu): 詞語戰(zhan)略杠桿(gan)原理+重大舉措升級+品(pin)牌資產
杠桿(gan)原理是創品(pin)牌pin)de)驗證系(xi)統chang)　彩譴雌pin)牌pin)de)作戰(zhan)的(de)全景(jing)地圖心教，讓創業者既(ji)能抓住創品(pin)牌pin)de)全局我要送，也cai)　業焦?憑值恪/div>

詞語戰(zhan)略智庫(ku)詞語戰(zhan)略yun)xi)列圖書(shu)你被吓，集合(he)了成(cheng)就領軍品(pin)牌pin)de)詞語戰(zhan)略’’、賦予品(pin)牌以文化原力的(de)強大原型饮水过、讓品(pin)牌少走彎路(lu)的(de)強大詞語等ren)xi)列叢書(shu)
成(cheng)體系(xi)的(de)講bu)飭訟戎　視　zhan)略的(de)核(he)心理論心思放，強大原型原理和強大詞語思想希望咱。了解更多 >

: 詞語戰(zhan)略︰鋒(feng)利的(de)戰(zhan)略核(he)心詞給定方(fang)向(xiang)都眼生，全員(yuan)能理解並執行；韻(yun)律和節奏能繞開心理防(fang)線共鸣，快速獲客止她一。詞語戰(zhan)略用(yong)詞語定義和統領競爭它终究，創造認(ren)xian)　shi)能负面，贏得(de)領軍位置点爱屋。

: 強大原型︰孟子說(shuo)“ba)漵兄腔郟　蝗緋聳shi)”強大品(pin)牌無不站在巨人肩膀上亡1次，借勢(shi)而起学号。強大原型基于(yu)大眾(zhong)的(de)集體潛意識常(chang)識增强、能夠引爆(bao)潛意識豪门，快速獲得(de)關注和累(lei)積品(pin)牌資產天涯居。

: 強大詞語︰強大詞語是消(xiao)費者都(du)有認(ren)xian)　　炷芟xiang)的(de)詞語資源(yuan)被控制。用(yong)強大詞語建設(she)品(pin)牌六，就能獲取消(xiao)費者心智資源(yuan)转变很，讓大家ye)湊zhao)它(ta)的(de)指引行事悔啦，形成(cheng)品(pin)牌認(ren)同你说真，讓消(xiao)費者產生持續購(gou)買行為(wei)才忽略。

先知品(pin)牌全案咨(zi)詢(xun)-戰(zhan)略營銷創意三位一體服(fu)務

秉承“尊道貴德”的(de)核(he)心價值觀这时大，以“成(cheng)就領軍品(pin)牌”為(wei)企業使命你形容，致(zhi)力于(yu)將(jiang)詞語戰(zhan)略實踐應用(yong)于(yu)世(shi)界此形成，協(xie)助中國企業以yuan)視鑀吵　zhan)略斗篷里，實現(xian)品(pin)牌先勝(sheng)而後戰(zhan)很吃香。
先知提(ti)供的(de)服(fu)務包(bao)含“戰(zhan)略+營銷+創意”三合(he)一的(de)詞語戰(zhan)略全案服(fu)務狸一。
與(yu)先知合(he)作您(nin)將(jiang)以一huan)萃度耄　de)到三種公司的(de)服(fu)務过控制，系(xi)統帶來更高效的(de)服(fu)務吸引回。

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先知三年(nian)循環(huan)創品(pin)牌計劃-提(ti)銷量增利潤+累(lei)積資產創品(pin)牌

第(di)一年(nian)（第(di)四(si)都听、七前扑跌、十年(nian)）【佔天(tian)時(shi)年(nian)】洞察(cha)戰(zhan)略機會+詞語體系(xi)+原型系(xi)統+營銷4P︰構建品(pin)牌三大基因(yin)+品(pin)牌三大資產+戰(zhan)略級產品(pin)+自有媒體系(xi)統流量獲取+傳(chuan)播及廣告創意+建立(li)戰(zhan)略級改善體系(xi)被人踩。讓品(pin)牌一戰(zhan)而定士眼中，累(lei)積百年(nian)資產全喷，企業品(pin)牌營銷不再走彎路(lu)住笑起。

第(di)二(er)年(nian)（第(di)五发麻、八(ba)心撕裂、十一年(nian)）【得(de)地利年(nian)】建立(li)品(pin)牌造節固(gu)定動作+降低內外部交(jiao)易(yi)成(cheng)本︰營銷公關日(ri)歷造節+對內建立(li)重復運營舉措和動作+營銷培訓+戰(zhan)略思維同頻(pin)+戰(zhan)略定期檢(jian)核(he)击武魂。以品(pin)牌造節日(ri)固(gu)定節奏建立(li)品(pin)牌節氣变异性，讓大眾(zhong)和組織(zhi)內部形成(cheng)共同的(de)行為(wei)和習慣上去极。

第(di)三年(nian)（第(di)六断输入、九(jiu)唐三已、十二(er)年(nian)）【聚人和年(nian)】品(pin)牌厚德載物形成(cheng)社會影(ying)響+讓品(pin)牌獲得(de)社會聲望(wang)︰規劃企業社會責(ze)任(ren)+品(pin)牌厚德載物+公關及公益戰(zhan)略+規劃產品(pin)結構及新(xin)產品(pin)開發(fa)因此活，讓企業成(cheng)為(wei)高價值社會公民此悠闲。既(ji)能解決顧(gu)客問題敌袭，也cai)芙餼鏨緇崳侍猓　迪xian)不可被替代下魂师。

先知通過創品(pin)牌三年(nian)計劃账拿去，幫助企業構建起一個完整的(de)品(pin)牌格局相信大，建立(li)長效品(pin)牌機制(zhi)仿佛随，終身服(fu)務積累(lei)品(pin)牌資產一凝。接下來三年(nian)再三年(nian)门锁，循環(huan)往復快散架，完成(cheng)品(pin)牌持續升級锅粥送，讓企業品(pin)牌基業長青和永續經(jing)營麻木起。

先知創品(pin)牌八(ba)大事業理論框架先知定義品(pin)牌框架=詞語體系(xi)+營銷4P+原型系(xi)統chang)　pin)牌框架體系(xi)的(de)三大標準=詞語哲學+營銷紅利發(fa)現(xian)+原型文化資產玄煞断。